Báo cáo cạnh tranh hằng tháng: mẫu một trang
bởi CIA cập nhật 21/09/2026 đọc 4 phút
Bài này cũng có ở: English
Báo cáo cạnh tranh mười trang được làm một lần rồi không ai làm lại. Một trang với năm phần thì làm được mỗi tháng, và vì được đọc nên nó dẫn tới quyết định. Dưới đây là cấu trúc và dữ liệu cần cho mỗi phần.
Năm phần
Phần 1 — một câu kết luận. Tháng này có gì thay đổi đáng để chúng ta đổi kế hoạch không. Nếu không, viết "không có gì" và đó là một kết luận hợp lệ.
Phần 2 — bảng năm kênh. Mỗi dòng một đối thủ, bốn cột: trung vị lượt xem, số bài đăng trong tháng, số video được gắn cờ đột biến, biến động người theo dõi.
Phần 3 — video đột biến, nếu có. Mỗi cái một dòng: kênh, chủ đề, mẫu hook, có dùng trend không. Xem phát hiện video đột biến.
Phần 4 — quảng cáo mới. Quảng cáo nào mới xuất hiện so với tháng trước, và cái nào đã sống trên 90 ngày. Xem quảng cáo chạy lâu.
Phần 5 — một việc nên làm. Đúng một việc. Danh sách năm việc nghĩa là không việc nào được làm.
Dữ liệu cần và chi phí
| Phần | Công cụ | Credit mỗi tháng |
|---|---|---|
| 2 và 3 | theo dõi đối thủ, 5 kênh | 249 / 30 ngày |
| 4 | radar quảng cáo đa nền tảng, 3 đối thủ | 60 |
| bổ sung khi cần | phân tích bình luận trên video đột biến | 12 mỗi video |
Khoảng 310 credit mỗi tháng cho báo cáo đầy đủ về năm đối thủ. Nếu chỉ cần phần 2 và 3, gói theo dõi là đủ.
Vì sao phần 5 chỉ có một việc
Vì đó là phần duy nhất tạo ra thay đổi. Báo cáo liệt kê mười quan sát mà không chọn một việc là báo cáo để lưu trữ, không để dùng.
Chọn việc theo hai tiêu chí: liên quan tới thay đổi lớn nhất trong tháng, và làm được trong tháng tới với nguồn lực hiện có.
So với tháng trước
Giữ báo cáo cũ và để cột "tháng trước" bên cạnh mỗi con số trong phần 2. Một con số không có gì để so thì không nói gì; một con số kèm tháng trước thì nói ngay.
Sau sáu tháng bạn có đường xu hướng cho từng đối thủ, và đó là lúc báo cáo này bắt đầu có giá trị thật.
Điều báo cáo không thể có
Doanh thu, ngân sách và số đơn của đối thủ. Không nguồn công khai nào có. Nếu ai trong công ty yêu cầu những con số đó, nói rõ là không đo được và đưa ra các chỉ số thay thế — xem ngân sách đối thủ: vì sao không ai đoán được.
Mọi số liệu trong báo cáo là ước tính từ dữ liệu công khai mà nền tảng hiển thị. Ghi câu đó vào báo cáo.
Câu hỏi thường gặp
Có xuất báo cáo tự động không? Gói theo dõi trả về dữ liệu; việc gộp thành một trang là việc của bạn, hoặc dùng API để tự dựng.
Hằng tháng có quá dày không? Với ngành đổi nhanh thì không. Với ngành chậm, làm hằng quý và giữ cấu trúc.
Nên gửi cho ai? Người ra quyết định về nội dung và ngân sách. Nếu không ai trong số đó đọc, đừng làm.
Xem thêm bài cùng chủ đề: Theo dõi đối thủ